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Découvrez de nouveaux horizons avec STEERONE, le cabinet d’exploration des directions du contrôle de gestion.
Précurseurs, nous nous élançons aujourd’hui vers les solutions dont vous aurez besoin demain.
Parce que vos problématiques évoluent aussi vite que le monde se transforme, nous sommes dans l’anticipation et vous proposons d'aller toujours plus loin.
Audacieux, nous nous appuyons sur notre état d’esprit entrepreneurial.
Parce que nous restons ancrés dans votre réalité, nous vous accompagnons tout droit vers la performance.
Explorateurs, nous atterrissons avec vous, là où vous n’avez encore jamais mis les pieds.
Parce que nous cherchons avec l’intention de découvrir, nous agrandissons les périmètres et étudions toutes les possibilités.
Des offres sur-mesure et adaptées à tous vos besoins.
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DATA PERFORMANCE
La structuration et l’évolution technologique de la data.
DATA PERFORMANCE
La structuration et l’évolution technologique de la data.
Data design
AMOA, Chef de projet et PMO pour l'implémentation d'outils EPM et BI
- Etude et aide au choix d'outils en lien avec le SDSI Finance
- Cadrage et pilotage de projets de mise en place ou d'évolution d'outils
- Elaboration de la road-map projet et du RACI projet
- Rédaction du cahier des charges et des spécifications métiers
- Macro design des processus métiers et des interfaces applicatives
- Evaluation des impacts techniques et fontionnels
Data Quality
AMOA, Chef de projet et PMO pour l'implémentation d'outils EPM et BI
- Définition de la stratégie et du plan de recettes métiers
- Supervision des tests et analyses des anomalies détectées
- Pilotage des ajustements technico-fonctionnels
- Maintenance évolutive métier des outils
- Adaptation du core model pour des organisations matricielles
- Mise en place de Master Data Management
- Développement de solutions de data visualisation
Un nouveau regard sur le pilotage financier d’une filiale de SNCF
STEERONE a accompagné une filiale de SNCF dans l'intégration et l'utilisation d'un nouvel outil BI (Qlik Sense) avec la mise en place de "report & budget Apps" à destination du CFO/Comex.
La direction financière dispose à présent d’une structure de data robuste pour son pilotage financier.
L'équipe controlling est ainsi plus axée sur l'accompagnement des CFO locaux et des métiers.
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ORGANIZATION PERFORMANCE
La structuration des organisations et des processus métiers.
ORGANIZATION PERFORMANCE
La structuration des organisations et des processus métiers.
Design
Accompagnement dans la définition de l'organisation de la fonction
- Operating model du Controlling (Talents, Technologie et Process)
- Modèle de gestion analytique unique et flexible (core model)
- Roadmap opérationnelle de l’organisation à court et moyen terme
- Role model par activité (ambition portée par chaque activité)
- Nouvelles organisations (reporting factory, data analyst center, IT…)
Implementation
Accompagnement dans l'implémentation de l'organisation de la fonction
- Formalisation de processus métiers liés au cycle de gestion
- Mise en place de calendrier annuel du cycle de gestion
- Elaboration des règles de gestion du modèle analytique
- Définition ou mise à jour de la structure et des référentiels analytiques
- Nouvelles approches métiers (xP&A, predictive & prospective)
- Pratiques managériales (onboarding, handover…)
Création d’une fonction contrôle de gestion de la foncière immobilière d’Harmonie
STEERONE a accompagné Harmonie Mutuelle pour créer la fonction contrôle de gestion immobilier à la suite du regroupement de ses actifs au sein d’une foncière immobilière.
La direction générale dispose aujourd’hui d’une vision économique très claire de son patrimoine immobilier.
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PEOPLE PERFORMANCE
Le développement et la pérennisation des équipes
PEOPLE PERFORMANCE
Le développement et la pérennisation des équipes
Operational Support
Assistance opérationnelle au sein des équipes clientes
- Gestion des aléas humains (absence, mobilité, démission...)
- Renfort de compétences techniques et/ou managériales
- Gestion de crise (management de transition, restructuring...)
- Mouvements de périmètres organisationnels (post-merger integration, post carve-out...)
Operational development
Accompagnement dans le développement des équipes
- Assistance dans le recrutement de profils middle et top management
- Participation à l'onboarding métier des nouveaux collaborateurs
- Réalisation de coaching ou mentoring auprès du management
- Séminaires de formations métiers et technologiques
Vivendi Village renforce son contrôle financier suite à des opérations M&A
STEERONE a accompagné des entités acquises récemment dans la production et la sécurisation des processus budgétaires et de reporting financiers à destination du groupe.
La direction financière a pu renforcer son équipe et sécuriser cette évolution de périmètre.
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STRATEGIC PERFORMANCE
L’évaluation et l’analyse de la performance financière.
STRATEGIC PERFORMANCE
L’évaluation et l’analyse de la performance financière.
Strategy & Sales performance
Design et implémentation d'outils de pilotage de la top line
- Elaboration de plan stratégique ou de PMT
- Politique de rentabilité financière et extra-financière
- Construction de BP stratégiques pour le lancement de produit
- Catalogue de prix de vente et de niveau de marge brute
- Politique de rémunération de la force de vente
- Mise en place de dashboard et KPI
Cost & Profit performance
Design et implémentation d'outils de pilotage de la bottom line
- Costing allocation avec des méthodes de type ABC et PRI
- Elaboration de programme de cost optimization et cost killing
- Pilotage de la masse salariale et des évolutions d'effectifs
- Définition de KPI d'analyses de rentabilité (ROCE, ROI, TRI, WACC)
- Elaboration de grilles de rentabilité opérationnelle et financière
- Payback et post mortem projets
Geodis renforce le pilotage économique de la DSI Groupe
STEERONE a accompagné Geodis dans la création et l’implémentation d’une nouvelle méthode ABC et d’un outil de modélisation économique pout toutes les entités du groupe.
L’organisation et les processus ont été redesignés pour accompagner une approche cost management.
Nous insufflons de la modernité pour faire bouger les lignes d’un secteur qui se repose encore sur ses acquis.
Découvrez nos quatre grandes valeurs.
innovation
Nous faisons naître des idées et vous accompagnons jusqu’à leurs mises en œuvre.
rationalité
De par notre capacité d’écoute, nous veillons à la concordance de ces idées avec vos objectifs.
impact
Grâce à notre suivi et notre accompagnement qui anticipent vos futurs enjeux, nous rendons concrètes toutes nos actions et assurons leur bon déroulé.
engagement
À la manière d’un entrepreneur, nous avons le sens des responsabilités et cherchons toujours à vous faire avancer sereinement.
Nous sommes des intrépides
STEERONE est un cabinet de conseil qui explore de nouveaux horizons grâce à une équipe qui bouscule les standards du conseil. Ce qui caractérise le mieux notre singularité, c’est notre caractère intrépide.
Nous sommes engagés, courageux et audacieux
Un intrépide fait preuve de courage, d’audace et sait être entreprenant et agile. Il affronte les obstacles en étant imperturbable et déterminé.
Ces caractéristiques sont fondamentales dans notre organisation et notre mode de travail.
Nous sommes expérimentés et passionnés
Un intrépide possède des fondamentaux solides avec un parcours préalable en grands cabinets d'audit.
C’est un vrai business partner qui a une vision analytique et économique. Il aime l’innovation et sait mettre la technologie au cœur de son métier.
Nous sommes des intrépides
Si tu ressens le besoin de travailler autrement et que tu te sens l’âme d'un futur intrépide, viens nous rejoindre.
NOUS CONTACTER
Découvrez nos intrépides dans leur milieu naturel
Marine Queyrat, Consultante Senior, Intrépide depuis 5 mois.
Alexandre Foubert, Consultant Senior, Intrépide depuis 2 mois.
Benjamin Bonnard, Consultant Manager, Intrépide depuis 10 mois.